一、坚持一个原则：依法、安全、积极、效益、快乐经营。
二、树立一种理念：诚实守信，合作双赢；知行合一、做实做好。
三、确立管理模式：
1、层级负责、网格管理，总经理、项目经理负责制。
2、实行安全目标管理责任制，逐级签定责任书，一对一全覆盖，工作实施加减法。
四、熟悉管理流程：
把好十关；（招录关、政审关、培训关、合同关、日常管理关、制度落实关、思想教育关、行为规范关、沟通交流关、信息录入关）。
六个统一：（管理标准、制度、服装、档案管理、登记记录、培训内容）。
四个不准：不准使用童工、拖欠工资、违法乱纪、依附经营）。
两个牢记：队伍管理牢记“四清”（思想、工作、安全、家庭情况清）；
牢记：违法经营的代价是昂贵的：经济受损失（处罚1—5万元），政治受影响，名誉受损害，精神受煎熬，精力受损耗，身体受折腾。
五、落实五条要求：讲政治、讲责任、讲管理、讲效益、讲正气。
基层基础基本功，“四不”“四清”记心中，把好“十关”“六统一”，做实做
好最光荣。