在公安机关的监管下，坚持依法、安全、积极、效益、快乐经营原则；树立诚实守信、合作双赢、知行合一、做实做好的经营理念；确立总经理、项目部经理负责制的管理模式，实施层级负责、网格管理，安全目标实现一对一全覆盖。 在宏观上，制定公司发展的经营路线，建立多种运营机制。
      一是建立良好的市场运营机制，做好市场开发、占领与巩固；
      二是建立良好的外部运营机制，做好与上级相关部门的协调与配合；
      三是建立完善的内部管理机制，建立健全各种规章制度；
      四是建立合理的利益分配机制；
      五是建立特勤保障和处置突发事件预案机制；
      六是建立畅通的信息反馈机制。两年来公司相继提出了一个中心（稳步发展创品牌）、两个贯彻（《保安服务条例》、双八条）、三个明确（明确目标，明确任务，明确责任）、“四不准”（不准录用童工，不准拖欠工资，不准违法乱纪，不准依附经营）、五个坚持（坚持正确的经营原则，坚持明确的经营理念，坚持正确的经营思想，坚持正确的经营方法，坚持正确的经营目标），由于经营思路明确、清晰，公司走上健康的发展轨道。